I. NỖI ĐAU (PAIN POINTS) CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO THỜI ĐẠI SỐ
Trong bối cảnh hiện nay, các nhà lãnh đạo thường đối mặt với 4 rào cản lớn:
- Quá tải thông tin nhưng thiếu dữ liệu thực thi: Dữ liệu có rất nhiều nhưng không biết cách trích xuất để đưa ra quyết định nhanh, dẫn đến việc “quản trị bằng cảm tính”.
- Khoảng cách về năng lực số (Digital Gap): Cảm thấy lạc hậu trước tốc độ phát triển của AI, khó khăn trong việc kết nối và quản lý nhân sự thuộc thế hệ Gen Z.
- Áp lực hiệu suất và chi phí: Thói quen theo quy trình cũ cồng kềnh, chi phí vận hành cao nhưng hiệu quả thấp, nhân sự tiêu tốn quá nhiều thời gian vào các đầu việc lặp đi, lặp lại.
- Sợ bị thay thế và mất kiểm soát: Lo lắng về việc AI thay thế con người và không biết cách quản trị rủi ro khi đưa công nghệ vào vận hành.
II. MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
Sau khóa học, sẽ giúp các lãnh đạo:
- Chuyển đổi tư duy: Từ quản trị truyền thống sang Lãnh đạo bằng dữ liệu (Data-driven Leadership).
- Làm chủ bộ công cụ AI: Thành thạo các AI Agent để tối ưu hóa 50% – 70% thời gian trong công việc thực thi và quản trị.
- Xây dựng văn hóa số: Biết cách dẫn dắt đội ngũ thích nghi với sự thay đổi (Change Management) trong thời đại số.
- Ra quyết định chiến lược: Sử dụng AI để phân tích các dự báo và giảm thiểu rủi ro vận hành và kinh doanh.
III. KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC (OUTCOME)
- Về phía cá nhân: Giải phóng lãnh đạo khỏi các công việc sự vụ, tập trung vào sáng tạo và chiến lược.
- Về phía tổ chức: cắt giảm 50-70% thời gian thực thi , tăng ít nhất 30% hiệu suất vận hành trong 3 tháng đầu sau đào tạo.
- Về phía đội ngũ: Xây dựng được lực lượng nhân sự am hiểu công nghệ, giảm thiểu xung đột thế hệ.